اختراق العقلية، والهدف العالي والرؤية البعيدة|Yuanli يُمكِّن المديرين من بدء فصل جديد من خلق القيمة

في 27 سبتمبر، نظمت شركة Fujian Yuanli Active Carbon Co., Ltd. (رمز السهم: 300174) – وهي "مؤسسة وطنية رائدة في مجال الكربون المنشط" معترف بها من قبل وزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات (MIIT) لعام 2018-2024 - تدريبًا رفيع المستوى-بعنوان "اختراق العقلية، والهدف إلى الأعلى، والرؤية بعيدًا، كن مديرًا لإنشاء القيمة" حصريًا لفريق إدارتها المتوسطة والعليا. نظرًا لأن هذا التدريب متجذر في الإستراتيجية الأساسية للشركة المتمثلة في "الابتكار التكنولوجي وتكامل الموارد"، فلم يكن مجرد خطوة لتمكين الإدارة ولكنه أيضًا خطوة رئيسية لمواءمة الفريق مع احتياجات التطوير لقطاعات الأعمال الرئيسية، بما في ذلك الكربون المنشط (مع الكربون المنشط المحفز كمنتج أساسي)، وسيليكات الصوديوم، والسيليكا المترسبة.

 

 

مع قيام السيد لو يوانجيان - مؤسس Yuanli ورئيس معهد Yuanli للأبحاث، والذي ينحدر من عائلة أعمال كيميائية - بتقديم التوجيه الاستراتيجي في الخلفية، ركز التدريب على هدفين أساسيين: كسر حدود الإدراك المتأصل في الإدارة وتعزيز الرؤية الإستراتيجية للمديرين ورؤيتهم للسوق. خلال الجلسة، أجرى المشاركون-مناقشات متعمقة حول حالات عملية مثل حصة Yuanli التي تزيد عن 40% في سوق صناعة الكربون المنشط في الصين، وإيرادات مبيعاتها لعام 2023 البالغة 2.3 مليار يوان صيني، والتكرار الفني لـالكربون المنشط الحفاز. لقد استكشفوا كيفية ترجمة مزايا موارد الشركة (بما في ذلك فريق مكون من موظفين000+ وقاعدة إنتاج في نانبينغ، فوجيان) إلى إنشاء قيمة مستدامة، وكيفية اتخاذ-قرارات تطلعية في بيئات السوق المعقدة لدفع ترقية-المنتجات ذات القيمة العالية مثل الكربون المنشط الحفاز.

 

 

 

 

وبحلول نهاية التدريب، كان فريق الإدارة قد عزز الإجماع على "اتخاذ خلق القيمة كتوجه"، وأوضح اتجاه الاستفادة من الابتكار التكنولوجي لتعزيز القدرة التنافسية للأعمال الأساسية لشركة Yuanli. كشركة رائدة في صناعة الكربون المنشط في الصين،يوانليتعتقد أنه من خلال المزيد من مفاهيم الإدارة المبتكرة والمنظور الاستراتيجي الأوسع، سيتمكن مديروها من دفع التطوير عالي الجودة للمؤسسة بأكملها بشكل أفضل، والاستمرار في تعزيز مكانتها الرائدة في مجالات الكربون المنشط والكربون المنشط المحفز، والسير نحو مستقبل أبعد وأكثر واعدة.